Versengő piacon az árazás nem pusztán számítás kérdése, hanem stratégiai döntés.

Sok praxis tulajdonosa érzi, ha valami nincs rendben az ügyfélkapcsolatokban.

Sok szervezetben nem az jelenti a legnagyobb problémát, hogy kevés az információ, hanem az, hogy túl sok a különféle helyzet merül fel és jelentős a belső bizonytalanság. Ilyenkor a döntések elhúzódnak, a felelősség elveszik, és a szervezet nem találja azt a lendületet, amely a hatékony működéshez szükséges.

Vannak helyzetek, amikor egy vállalkozás már nem tud kizárólag belső erőforrásokra támaszkodni. Ilyenkor egy külső szakértő nem extra költség, hanem olyan támogatás, amely gyorsabb döntéseket, tisztább folyamatokat és stabilabb fejlődést hozhat. Az alábbi öt jel segít felismerni, mikor érdemes külső segítséget bevonni.

Sok praxis nem azért lassul le, mert nincs benne lehetőség, hanem azért, mert a működése idővel túl bonyolulttá válik.

A magánegészségügyi szolgáltatásoknál a no-show elsőre sokszor csupán kellemetlen szervezési problémának tűnik. Egy üresen maradt időpont azonban valójában nemcsak elvesztegetett idő, hanem közvetlen bevételkiesés, kapacitásveszteség és adminisztratív többletterhelés is.